或许我天性中有不安于现状的元素，自跨出校门的十年之间，我现在已经处在第四份职业的平台上。

经常跟身边一些年轻朋友探讨职业类型的选择问题，今天想跟大伙儿聊聊大企业、小企业、政府机关这几种类型的比较。

大企业

我记得2005年宝洁公司来我们校园做招聘宣讲的时候，我当时的第一感受就是，哇，这么多俊男靓女，出入高耸的写字楼，年纪轻轻就跟客户谈论business, 好像每个人都是leader, 这真是一份不错的工作！就这样，我就进入了素有快消行业黄埔军校之称的宝洁公司总部工作。

进来之后，发现在大企业工作，除了在招聘时感受到的这种熠熠生辉的形象以外，我发现大企业还有一些好处，例如，薪资待遇对于当时的毕业生来说，还是具有一定的竞争性的；大企业的业务发展稳定，至少有个五六年、七八年的业务发展没问题，“大河满了小河满”，自然，个人的发展和待遇有了一定的保证；对于一家全球性的跨国公司而言，面对和适应多元文化，跟来自世界各国的同事用各种通讯工具或者面对面打交道，是一件“痛并快乐着”的事情，能让你以后面对更多元的环境，心底不发怵。

然而，我也发现，在大企业工作，也有坏处。“大企业与小公司最大的不同，就是小企业面临的风险与挣扎，主要是对外的；大企业面临的风险与挣扎，主要是对内的。”（见郝明义著《工作DNA》）。原因很简单，大企业已经大到自成一个生态系统，如同一片热带雨林；每种身处热带雨林的生物，都要在生态系统中找到自己的位置，并且这种生态系统也是在动态变动中的。举个例子，我曾经在宝洁公司的Finance & Accounting（简称F&A）部门任职，而宝洁的体系已经完善到企业各个部门中都有F&A的人，例如，存在Sales F&A（销售财务），专门跟第一线的销售人员打交道，在传统上只关注top line（销售收入）的销售部门也有了关注bottom line（利润）的声音；自然也有Marketing F&A（市场财务）, 公司里这个烧钱大户没有财务人员的眼睛还真是不行；有Product Supply F&A（供应链财务）, 就是在物流供应链里嵌入财务控制的思维；也有Plant F&A（工厂财务）, 工厂里当然也需要有财务人员。而作为一名新晋小兵，就得明白，要想持续在职业路径上进步，就得在大部分岗位上轮上一圈，当然更不用说明的是，除了这种水平方向上的“生态迁移”以外，更经典的是垂直方向上的生态迁移，宝洁的九级经理人体系体现的就是这一点。

与这种大企业巨大的体系相适应，一方面需要具备进入企业中高层的“企图心”，另一方面，要习惯于跟同侪竞争，才能鼓励自己一直向上。而对于彼时的我而言，似乎觉得这个过程耗时太长，再加上我是一个习惯跟自己竞争的人，并不喜与人竞争，最终跟大企业告别了。

小公司

基本上可以这么说，你在大公司里享受到的认为是理所应当的事情，在小公司里都不存在了。

首先，那块熠熠生辉的金字招牌没有了，原来去参加行业会议，基本无需跟人解释大公司的那几个英文简称，大家都认识，连带着似乎也认识了你；而进了小公司就不一样了，需要跟人解释名片上的公司名字，其实是具有什么什么的来头，具体是做什么什么业务，总而言之，得费一番口舌别人还不见得记得住你是何方神圣。

其次，日常的工作，就一个字“乱”。倒不是说，公司运营没有章法，而是相较于大公司有明确的工作流程而言，小公司基本就是“见招拆招”，每天都在创造新的流程，但每天又有新的问题出现。

但小公司有一个最突出的优点，那就是，在大公司里难得一见的独当一面甚至独当几面的机遇，在小公司里会经常遇到。与这种情形相适应，为入行的新人提供了绝佳的全面受训的机会，而这种短时期、高密度、全角度的实战训练，无论是在这家公司，还是将来在就业市场上以及在创业中，都是弥足珍贵的经验。自然，它要求自我学习的能力很高，要学会在混乱的局面中总结出经验，走出自己的一条路子。

例如，我曾经就职的一家对冲基金，就是一家典型的小公司（当然，这在对冲基金这个行业里倒是典型现象）。

我在2008年秋天加入这家公司，适逢全球金融危机，整个金融市场每天都是“山雨欲来风满楼”的气氛。而很特殊的是，这家公司由于手握充沛现金，在别家金融机构为筹措现金纷纷奔走的时候，它反倒是一直在寻求投资的机会。就是在这种大背景下，我一个只是做过企业金融，也只是在教材上了解过全球金融市场的波诡起伏、知道金融理论皮毛的小兵，坐在了彭博终端机前，开始了新兴市场国家货币、大宗商品期货、港股、美股的“边学边做”的投资生涯。所幸的是，这一路都有经验非常丰富的行业老兵给予提携，再加上自己勤于学习、努力总结（据我的好朋友形容，那段时间跟“打了鸡血”似的），使得我最终的交易结果看起来没那么糟。

政府机关

我虽然没有真正在政府机关工作过，但是因为目前身处一家国有大企业，虽然其市场化程度已经是国企里很高了，但是应该也可以算“类政府机关”吧。

在政府机关（或类政府机关）工作的好处，一个突出的优点就是稳定，引用郝明义的话，“如果说大企业像巨石的话，那么政府机关就像是一座高山，更稳定，风险更低，足可以订下一生工作、在此退休的盘算”。

然而，其缺点也是极其明显的，那就是层级化的制衡关系。在国有企业的投资部门工作，当提出一个投资案的时候，因为往往涉及投资金额巨大、参与方较多，甚至还涉及国家利益的时候，你就会发现你所提出的投资案将会逐级呈报给本公司的高管、集团公司的直属领导、集团公司的其他部门领导、国家相关部门，任何一个层级的任何一点意见，就将直接影响到投资案的推进进程和结果。与这种局面相适应，在国有企业工作，需要的一是“借力打力”的技巧，懂得如何在众多利益相关方之间合纵联盟，四两拨千斤；二是“通盘考虑”的能力，要替各级领导想在前面，而这种长期逻辑严密性的训练，对于在国企持续升迁，是至关重要的。

回顾

回过头来看，我发现自己竟然经历过（以及还在经历中）这么多种不同的职业类型，真的是一种职业的幸福。如果在职业路途上，能拥有这样的机会去体会不同职业类型，一定不能错过，如果这种体验发生在职场早期，就拥有了别人未曾拥有的一种竞争优势——“多元体验之后的可选择余地”，为将来从中挑选最适合自己气场的职业类型，奠定了极其宽广的基础。想想都让人激动，你说呢。